статистика авторов: 4888 материалов: 1340 online: 7
Вход | Регистрация

Разделы сайта

Лучшие авторы

alecs85

alecs85

Сотрудник автомобильного сервиса, занимаюсь диагно... читать

umci

umci

Качественные пластиковые окна от производителя в М... читать

Свежие комментарии

Мы в нашей компании Wellsoft используем Xamarin для разработки мобильн... читать >>

Отличная статья. Я кстати сейчас присмотрел себе в качестве сервиса но... читать >>

Есть нюансы. Разведенные попадают в категорию неженатых? Значит в ука... читать >>

Чем больше времени и внимания уделить на первых этапах, согласовательн... читать >>

Корпоративная культура как современная идеология управления персоналом

 

В развитии общества сегодня происходят глубинные социальные изменения, которые влияют на экономические процессы и систему управления. Ускоряется гумманизация общественной жизни, стремительно растет значение гуманитарного фактора, социально-гуманитарные аспекты отодвигают на второй план чисто технические и производственно-технологические. Любые преобразования связаны с человеческим фактором поэтому, сегодня в поле зрения основной ресурс каждой организации - персонал. Все социальные преобразования по повышению качества жизни инновационными процессами, которые происходят с помощью целенаправленных мер по созданию новых общественных структур, институтов и форм социального взаимосвязи людей. Эффективным средством их реализации является достаточно использования идеологии управления персоналом. Сегодня, учитывая социокультурные тенденции, необходимо изменение технологии управления, которая бы имела направление не на отдельные бизнес-процессы, где целесообразно использовать строгие технологические процедуры, а ориентировалась на человека с ее системой ценностей, взглядов, убеждений, традиций то есть, основана на идеологии корпоративной культуры.

Опыт успешных западных предприятий также подтверждает необходимость задействования корпоративной культуры в управлении персоналом. Однако, отечественные предприятия недостаточно уделяют внимания корпоративной культуре именно в контексте управления персоналом, что обусловливает актуальность исследования.

Анализ последних исследований свидетельствует, что вопросы, связанные с формированием, развитием и управлением персонала сегодня относятся к числу особо актуальных и важных. В отечественном научном арсенале есть ряд интересных публикаций, в которых освещаются теоретические положения управления персоналом через призму социальных факторов. Также приведены публикации, в которых авторы придают анализ передового опыта практикой управления персоналом и определяют проблемы взаимоотношений в системе управления персоналом.

Несмотря на весомые теоретические достижения в области данной проблемы, вопросы управления персоналом на основе идеологии корпоративной культуры исследуются поверхностно и требуют основательного обработки.

Современная концепция управления персоналом рассматривается как целенаправленное воздействие руководства организации на человеческие ресурсы с целью достижения ее стратегических целей. В сложных условиях сегодняшнего это влияние будет эффективным при условии наличия в организации соответствующей идеологии управления.

Управление организацией осуществляется людьми, причем как субъектом, так и объектом управления является человек. Корпоративная культура формируется в сознании человека, работника организации, который является носителем этой культуры и ее пропагандистом. Поэтому влияние корпоративной культуры прямо направлен на трудовой потенциал, рост которого является ее главной целью.

 

Важным элементом структуры корпоративной культуры является процедура регламентации. Сегодня к признанию необходимости регламентирования и формализации взаимоотношений в коллективе склоняется большинство отечественных организаций. В целом формализация отношений позволяет стандартизировать работу, однозначно распределить обязанности и сферу ответственности каждого работника, создать определенный уровень предсказуемости ".

Условия, которые подтверждают необходимость регламентирования деятельности организации:

1) необходимость обеспечения безопасности организации;

2) необходимость соблюдения субординации во взаимоотношениях персонала организации;

3) необходимость быть предсказуемой для своих клиентов, то есть, минимизация риска во взаимоотношениях с ними.

Признавая целесообразность регламентации и формализации отношений в организации, следует подчеркнуть, что степень регламентации каждой организации отличается и зависит, в частности, и от величины и масштабов деятельности организации. Регламентации подлежит: миссия организации, поскольку здесь требуется четкость и ясное видение целей предприятия; ценности организации как ориентиры деятельности; взаимоотношения внутри организации («Кодекс внутреннего поведения», «Корпоративный Кодекс» и др.); взаимоотношения с внешним миром, окружением.

Итак, эффективное функционирование системы управления персоналом в современных условиях невозможно без учета корпоративной культуры, ее влияния на формирование мировоззрения работников, культивирование высоких ценностей и стремление к деловой активности.

 

Артем Иванов, аспирант 

исследователь систем управления


    Версия для печати  

Комментарии

Отсутствуют

Коментирование доступно только авторизованным пользователям. Если Вы еще не зарегистрированы, можете сделать это прямо сейчас.

Другие статьи этой тематики

Простой метод самодисциплины. «Доводи до конца»

Фото

Многие задаются вопросом самодисциплины, но как оказалось в русскоязычном интернете очень мало информации по данной теме. И так, давайте капнем поглубже в данном вопросе и постараемся разобраться в то..

Категория: Бизнес | Автор: claus665 | Добавлено: 19.02.2013

Налоговое стимулирование как метод управления инновационной деятельностью предприятий

Фото

Одной из причин низкой инновационной активности предприятий является высокая налоговая нагрузка и недостаточное использование налоговых стимулов. В современной мировой практике одним из распространенных направлений государственного управления инновационной деятельностью является налоговое стимулирование.

Категория: Бизнес | Автор: mosinvestart | Добавлено: 27.04.2013

Таймер- твой помощник в оптимизации времени

Фото

Задумайся, вот над каким вопросом. Почему для наемных работников ограничивают время выполнения задач? Ответ кроется в методике Паркинсона, которая исходит из того, что если ограничить время на выполнение той или иной задачи, начинают работать определенные зоны ответственности, не позволяющие отложить или вовсе отменить выполнение данного дела.

Категория: Бизнес | Автор: claus665 | Добавлено: 12.02.2013